本门课程是由国家行政学院公共管理教研部副主任刘旭涛教授主讲的。

　　绩效管理与评估作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要，是晋升和培训工作的依据。通过定期评估，可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足；同时也为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，还可以帮助员工强化已有的正确行为。在现实中，许多企业的绩效评估都成了“走过场”，在评估的过程中没有规范做法，从而没有把绩效评估的作用发挥出来，甚至走向其对立面，如何充分调动员工的积极性和凝聚力，则有赖于公正、公平、公开的绩效管理与... [查看全部]

　　本门课程是由国家行政学院公共管理教研部副主任刘旭涛教授主讲的。

　　绩效管理与评估作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要，是晋升和培训工作的依据。通过定期评估，可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足；同时也为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，还可以帮助员工强化已有的正确行为。在现实中，许多企业的绩效评估都成了“走过场”，在评估的过程中没有规范做法，从而没有把绩效评估的作用发挥出来，甚至走向其对立面，如何充分调动员工的积极性和凝聚力，则有赖于公正、公平、公开的绩效管理与评估机制的建立和完善。

　　今天，来自国家行政学院公共管理教研部的刘旭涛副主任，为我们带来“企业绩效管理与评估”。本课程主要讲授了通过四位一体的方式优化绩效管理系统，即理念认识是方向，制度建设是基础，绩效文化是关键，技术工具是保障。